REFLEXIONES SOBRE LIDERAZGO
La presencia o la ausencia de liderazgo siempre se intuye cuando uno comienza a trabajar en una nueva organización. En algunos casos se presiente que algo está desequilibrado, en otros, que hay algo que mantiene unida a la gente hacia un propósito. Este ambiente o estructura -que afina y refuerza los esfuerzos de las personas- influye en sus conductas y por lo tanto, opera como una especie de campo de liderazgo.
Estos campos son invisibles pero muy reales. Existen, al igual que el campo gravitatorio o el electro-magnético. La creación y desarrollo de estos campos (lugares donde la gente aprende, reflexiona, conecta y reorienta sus esfuerzos) es una tarea del liderazgo. Quizás la más importante. Para construir este "campo de aprendizaje", no se busca primero la adhesión de la gente. El líder se encarga de los detalles que le conciernen y, oportunamente, logra la adhesión de los demás.
La efectividad, concebida en un sentido holístico, emana de la mejora de todo un sistema. Abraham Maslow relataba en un articulo de 1960:…”si usted piensa en la salud física y se pregunta: ¿cómo se mejoran los dientes de las personas? (o los pies, o los ojos, el cabello, etc….) cualquier médico le diría que la mejor forma de hacerlo es mejorando su salud general..." Según esto, una de las vías para incentivar un comportamiento efectivo, podría ser mejorar una serie de aspectos generales de la persona (psicológicos, emocionales, corporales...). ¿Qué opinan ustedes?.
Mg. Paca Salcedo Novoa
No hay comentarios:
Publicar un comentario